商丘春秋旅游總公司官網(wǎng)
有一個大學(xué)生快畢業(yè)了，想報考國外一個大牛導(dǎo)師的研究生，但是他上的大學(xué)二流，成績也二流，橫看豎看都不像能考上的樣子。但他并不甘心，居然想出了一個好主意。
那導(dǎo)師最近出版了一本學(xué)術(shù)書籍，這學(xué)生就拿著這本書去找自己的系主任：“主任，我最近在做一個學(xué)術(shù)研究，看了這本書有些地方不明白，您能和我講解一下嗎？”
那主任一看，這小子看的書這么牛，為了不在學(xué)生面前丟臉，他讓那學(xué)生先回去，苦苦研究了好幾天，才把那學(xué)生叫過來，不僅講了書的大意，還把書的一些不足也說了出來。
然后，這學(xué)生就給那個國外大牛寫郵件，你這本新書挺好的，但是我覺得有些地方存在改進空間，然后噼里啪啦一大堆，當(dāng)然都是照搬系主任的話的。
那大牛收到郵件，一看就嚇了一跳，這個普通的中國大三學(xué)生，居然有這樣的思維深度，實在太不容易了，立馬回郵件還附上了自己的一些觀點。
然后，這學(xué)生又去找系主任：“主任啊，聽了您的指點，我覺得收獲很大，想出了一些觀點，不知道對不對...”然后把大牛的觀點再說一遍。
接著，系主任又冥思苦想了好幾天......這樣來來回回好幾次，無論是系主任還是國外大牛都覺得他是人才，他也順利申請到了那個國外大牛的研究生。
現(xiàn)在，很多人創(chuàng)業(yè)，都說自己沒人、沒錢、沒資源，但如果什么都有了，還要你來創(chuàng)業(yè)干嘛？
這個大學(xué)生的故事說明了一個道理，很多資源不一定要自己有，懂得“借力打力”，善于利用別人的力量，這樣可以大大加快你成功的速度。
馬云、馬化騰、李嘉誠...所有這些白手起家的企業(yè)家，其實都懂得這一個字：
借！
要想創(chuàng)業(yè)，最先利用的肯定是身邊親朋好友的資源，畢竟是我們最親近的人，一定要好好利用，不能浪費。
不多，我就借1萬！
當(dāng)時，31歲的馬云辭去大學(xué)老師的工作，準(zhǔn)備開拓互聯(lián)網(wǎng)市場，但自己的積蓄只有幾千塊，那怎么辦？
無奈之下，他只好找妹妹、妹夫、父母等人借了一萬多塊錢，加上自己的積蓄，湊夠了2萬元，這就是“中國黃頁”的第一筆啟動資金。
之后，馬云日夜推銷自己的“中國黃頁”，在為浙江外宣部做了一個網(wǎng)站之后，很快就紅火起來，這也才有了后來的阿里巴巴。
李嘉誠估計沒誰不知道的，他基本就是“華人首富”的代名詞，而他的事業(yè)，完全也是“借”出來的。
在創(chuàng)業(yè)之前，李嘉誠做過鐘表工、做過推銷員，李嘉誠積累了一定經(jīng)驗，看著塑膠花非常流行，他也想著開一個廠子生產(chǎn)塑膠花。
然而，李嘉誠當(dāng)時的積蓄只有7000港元，因此，他就問叔父李奕及堂弟李澍霖借了4萬多元，加上自己的積蓄，總共5萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，這就是后來的“長江塑膠廠”。
長江塑料廠
除此之外，借錢起家的商界大佬可謂不計其數(shù)：
“經(jīng)營之神”王永慶向父親借款200元創(chuàng)業(yè)；
“世界船王”包玉剛向朋友借錢買了條破船，開始自己的創(chuàng)業(yè)之路；
郭廣昌畢業(yè)之后，向親朋好友東拼西湊了3.8萬元，創(chuàng)立了一家調(diào)查公司，結(jié)果僅僅3年，這3.8萬就變成了1個億！
創(chuàng)業(yè)初期，錢不夠可以借，但如果公司運營出問題了，那就怎么都彌補不了了。
哪怕你再牛逼，一個人也不可能通曉所有領(lǐng)域，要想不把自己累死，就得學(xué)會經(jīng)營人，讓人才為自己所用。
有句話說得好：
“失敗的領(lǐng)導(dǎo)以其一己之力解決眾人問題，而成功的領(lǐng)導(dǎo)則懂得集眾人之力解決企業(yè)問題?！?/strong>
有人說，馬云就像劉備，看起來只會吹牛，一點實事干不了，卻有一大批猛人甘愿拜倒在他門下，為他沖鋒陷陣，打下一片江山。
蔡崇信，當(dāng)時是瑞典一家投資公司的高管，當(dāng)時年薪70萬美元，卻甘愿辭去工作投奔馬云，領(lǐng)著每月500元人民幣的工資，幫馬云開始組建公司。
作為阿里唯一一個具有國際法背景的人，蔡崇信為阿里員工普及了什么是“股份”、“股東權(quán)益”，又為18羅漢擬定了完全符合國際慣例的合同。
這樣子，阿里這家“公司”才有了最初的雛形。
后來阿里拿到高盛500萬美元和孫正義2000萬美元的融資，都離不開蔡崇信盡心盡力的幫忙。而且，又是蔡崇信融資了8200美元，阿里才有資源合并雅虎中國，構(gòu)建淘寶網(wǎng)。
2014年馬云和蔡崇信
還有孫彤宇，馬云的工號是“1”，他的工號是“2”，此人業(yè)務(wù)能力極強，善于實際操作，阿里最早的盈利就是由孫彤宇的銷售團隊實現(xiàn)的。
還有關(guān)明生，此人之前一直是通用電氣的高管，加入阿里時已經(jīng)51歲，他為阿里做了什么貢獻？“殺人放火、力挽狂瀾”。
當(dāng)時，馬云對企業(yè)管理并不在行，拿到融資就到處砸錢，結(jié)果一到互聯(lián)網(wǎng)寒冬，公司幾乎要開不下去了。
這時候，關(guān)明生臨危受命擔(dān)任阿里COO，對阿里動了一番大手術(shù)，海外的辦事處和員工通通裁撤掉，國內(nèi)的員工也裁減了一大半，上?？偛堪峄睾贾荨?/p>
這樣子，阿里巴巴每月的支出從200萬美元降到了50萬美元，阿里巴巴才得以在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中存活下來。
之后，關(guān)明生又主導(dǎo)了阿里巴巴的價值觀塑造，后來膾炙人口的“獨孤九劍”、“六脈神劍”都是由關(guān)明生一手打造的。
關(guān)明生和馬云
除此之外，還有大家熟知的“18羅漢”，都是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)界一等一的人才?？恐@些精英們的合作，才能有現(xiàn)在的阿里巴巴。
從左往右：陳一丹、許晨曄、馬化騰、張志東、曾李青
1999年，馬化騰和同學(xué)張志東合資成立了騰訊，后來又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005。
為了避免彼此爭奪權(quán)力，在創(chuàng)立之初大家就商議清楚：各展所長、各管一攤。
馬化騰出資最多，而且非常注重用戶體驗，能把復(fù)雜的事情簡單化，因此擔(dān)任CEO（首席執(zhí)行官）；
陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，卻又非常張揚，能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情，因此擔(dān)任CAO(首席行政官)；
而曾李青，性格豪爽，好交朋友，而且因為在電信系統(tǒng)工作多年，在電信圈有著各類資源，因此擔(dān)任COO(首席運營官)，負責(zé)市場的開發(fā)和運營。
在這樣穩(wěn)定的架構(gòu)之下，騰訊得以迅速發(fā)展壯大，而且直到2005年，這5人的創(chuàng)始團隊還保持著這樣的合作陣線。
現(xiàn)在騰訊能做到如此龐大的規(guī)模，和當(dāng)年創(chuàng)始人們的分工合作不無關(guān)系。
騰訊在香港上市，五位創(chuàng)始人合影留念
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定時期，借點小錢已經(jīng)沒啥用處了，這個時候就需要借助雄厚的資本，讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
1999年，阿里巴巴拿到了高盛的500萬美元融資；2000年，拿到了軟銀的2000萬美元融資。
結(jié)果2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬來臨，很多互聯(lián)網(wǎng)公司一下子就垮了，幸虧阿里這邊還有軟銀投資的1000萬美元，靠著這1000萬美元，阿里足足撐了一年多，終于迎來了2002年正式盈利的那一天。
可以說，要不是這段時期軟銀的鼎力相助，阿里巴巴絕對成不了今天的阿里巴巴。
2004年，阿里第三次融資，從軟銀等風(fēng)險投資商手中募集到8200萬美元，其中軟銀投資了6000萬美元。
有了這筆錢，阿里得以合并雅虎中國，靠著雅虎中國的資源，建立了淘寶，并很快就打敗了eBay。
馬云：借人情、借團隊、借資本，我樣樣都在行！
2001年資本寒冬，馬化騰的騰訊差點就熬不下去了。
當(dāng)時的QQ是全中國最火的社交軟件，但不斷增長的用戶帶來的只有無盡的麻煩，因為這東西根本不賺錢，還要承擔(dān)巨額的服務(wù)器托管費用。
那時候，馬化騰每天一睜開眼睛，就要為錢操心。一位騰訊的老員工回憶，有一次早上去找馬化騰簽字，發(fā)現(xiàn)他蓬頭垢面，憔悴萬分，原來為了籌錢，他獨自一人在辦公室一坐就是一夜。
好不容易，馬化騰終于找到了投資人IDG和香港盈科，他們各出110萬美金投了騰訊20%股份。
可以說，要沒有IGD和盈科的投資，騰訊早已命喪于當(dāng)時。
2003年，騰訊借力高盛劉熾平，在香港掛牌上市，通過上市騰訊籌資14.38億元，一時間造就5個億萬富翁和7個千萬富翁。
2017年，騰訊的股票一路走高，市值已經(jīng)超過了4000億美元，而馬化騰也因此成為了亞洲首富。
借力者強，借勢者智。國家的重大戰(zhàn)略或者科技發(fā)展的風(fēng)口，對企業(yè)家而言都是一次大的機遇。
如果你有犀利的眼光、緊跟時代步伐的勇氣，那你就能借環(huán)境之力，讓企業(yè)一舉成功。
魯冠球，中國汽車界的首富，身家高達515億元。創(chuàng)業(yè)之時他才24歲，而且還是個打鐵匠，但就是憑借著對國家政策的精準(zhǔn)解讀，才有了現(xiàn)在的輝煌。
1969年，中央出臺文件，允許每個人民公社搞一個農(nóng)機修配廠。當(dāng)周圍的人還在觀望時，魯冠球就和其他6位村民湊了4000塊錢，辦起了公社的農(nóng)機修配廠。
雖然當(dāng)時只能做最初級的鐮刀、鋤頭、斧頭、柴刀等，但魯冠球的事業(yè)總算是開始了。
當(dāng)年的寧圍公社農(nóng)機修配廠
到了1979年，魯冠球的工廠已經(jīng)做了10年，這段時間他什么都做，犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼...但企業(yè)到底要專注于哪一點，連他自己都沒底。
直到1979年，魯冠球看到《人民日報》一篇社論《國民經(jīng)濟要發(fā)展，交通運輸是關(guān)鍵》，判斷出國家將要大力發(fā)展汽車業(yè)，于是決定砍掉其他項目，專攻萬向節(jié)，并把工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠。
萬向節(jié)，就是汽車傳動軸和驅(qū)動軸的連接器。魯冠球的判斷果然沒有錯，此后中國汽車業(yè)不斷發(fā)展，萬向節(jié)供不應(yīng)求。
萬向節(jié)
此后，從萬向節(jié)開始，魯冠球?qū)Ｗ⒂诖蚰テ嚵慵?，企業(yè)也乘著國家戰(zhàn)略的春風(fēng)，越做越大，產(chǎn)品還走向了全球各地，現(xiàn)在在美國制造的汽車中，每兩輛就有一輛使用萬向制造的零件。
吳仁寶后來還登上了美國《新聞周刊》封面，成為繼鄧小平之后第一個登上《新聞周刊》封面的中國人
當(dāng)年，吳仁寶帶著華西村民一路走來，把村子做成了有名的“天下第一村”，秘訣就是——看《新聞聯(lián)播》。
吳仁寶有個習(xí)慣，每天雷打不動看《新聞聯(lián)播》，1992年2月，他看到新聞里不斷在播鄧小平南巡講話，他覺得有大事發(fā)生，一直反復(fù)揣摩。
直到當(dāng)年凌晨2點，他恍然大悟，并在3點召開經(jīng)濟會議，并喊出石破天驚的四個字：“借——錢——吃——足！”
原來，吳仁寶分析，小平南巡勢必會讓市場經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟一起，原材料必漲，于是，吳仁寶決定拼命借錢，猛吃原材料，狠“賭”一把。
當(dāng)天開始，華西村狂借2400多萬，瘋買上萬噸鋼坯、上千噸鋁錠，把倉庫全堆滿。當(dāng)大多數(shù)人還不明所以時，全國迅速掀起建設(shè)熱潮，一切不出吳仁寶所料，原材料很快狂漲數(shù)倍。
就這樣，華西村的經(jīng)濟從此躍上了一個新高度，成為了億元村，之后又向十億村、百億村的目標(biāo)一往無前。
后來有人打趣：“吳仁寶看了一次《新聞聯(lián)播》，就賺了1個億啊！”
不是沒資源
關(guān)鍵看你怎么整合
說到這里，或許你已經(jīng)明白了，成功的關(guān)鍵就在于一個字——借。
很多億萬富翁白手起家時，都是靠借人情、借團隊、借資本、借政策，登頂事業(yè)的珠峰！
借人情：向親朋好友借錢、借資源，開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)，挖掘自己的第一桶金；
借團隊：利用好團隊里不同人的特長，集眾人之力解決企業(yè)問題；
借資本：有了資本的助力，企業(yè)才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，甩開對手上升到新的層次；
借政策：依托國家利好政策，借趨勢之力實現(xiàn)騰飛。
猶太人常說：“借別人的母雞來下蛋”，畢竟自身的資源是有限的，大佬們的訣竅，其實還是在于自己的資源整合能力。
只有突破自身條件，整合資源，才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，才能讓你離成功更近一步！
就像首富比爾·蓋茨說的那樣：“任何一個聰明的企業(yè)家都善于借助別人的力量，這樣可以大大加快你成功的速度?！?/p>
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